На певному життєвому етапі розвитку нашого продукту ми зрозуміли, що однієї людини не вистачає, щоб якісно менеджерити і команду, і технічну частину продукту. І тимлід, і техлід можуть кодити та виконувати складні завдання для яких у звичайного розробника може бракувати досвіду. Однак тимлід — це більше про менеджмент людей, тоді коли техлід це про технічний менеджмент продукту і того, що в нього «під капотом». По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити.
Спочатку я не знав, що робити, — жіночі сльози мене дуже бентежать. Утім, знайшов підхід, поговорив з нею, і більше таких проблем не виникало. Наскільки я знаю, сьогодні вона успішна фронтенд-розробниця. З розширенням команди розробників виникає потреба в ефективному керівництві. Щоб поєднувати «технічне» та «управлінське» лідерство, треба розвивати різноманітні скіли.
Перелік професій за алфавітом (ІТ сфера)
Якщо ви хочете спробувати, але не маєте впевненості, що впораєтеся — візьміть для початку на поточній позиції трохи більше відповідальності. Також дослідіть, які якості тимліда вже маєте, а які ще потрібно прокачати, створіть план особистого навчання, поставте реальні дедлайни та впевнено йдіть до своєї мети. Як правило, якщо ти розробник, в тебе є декілька опцій подальшого розвитку у компанії, тому необхідно вчасно відчути, що більше тобі імпонує в діяльності.
Ми розберемо як мінімізувати негативний вплив від речей, які підривають мотивацію команди і як організувати роботу, щоб мотивація завжди була високою. Один мозок іноді не може приймати рішення самостійно. Члени команди повинні бути сумісні один з одним, щоб уникнути непотрібних конфліктів і непорозумінь.
Team lead, Media Buyer (Google)
Розробка та впровадженняплатформи для онлайн навчання. Натискаючи кнопку «Підписатися», ви приймаєте team lead вакансії правила сайту та політику конфіденційності. Щодня ми можемо надсилати вам схожі вакансії на ел.
Лідерство – така матерія, яку не візьмеш до рук та не виміряєш лінійкою. Однак, жодна команда не може бути успішною без лідера, який її спрямовує та відповідає за результати. На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди. Це не означає, що обов’язково розбиратися в деталях налаштування Kubernetes, та потрібно https://wizardsdev.com/ знати достатньо для координації з девопсом, якщо є такий, а якщо немає — треба знати самому. Іншими словами, з кожним членом команди, незалежно від спеціалізації треба бути на одній хвилі й закривати всі пробіли в експертизі. Спершу було складно переходити від відповідальності лише за свою роботу до відповідальності за роботу інших.
Team Lead Spark Scala/Python
Найскладніше в новій ролі те, що, як правило, у ліда немає готової методички, за якою можна працювати, і потрібно автоматизовувати всі процеси самому. Консультант з продуктивності Кріс Бейлі протягом 365 днів пробував різні техніки ефективності. За підсумками написав книжку про методики, що допомагають концентрувати увагу на важливих завданнях, боротися з прокрастинацією і підвищувати особисту продуктивність. Одна з них — визначення «біологічного прайм-тайму», часу, коли ви відчуваєте себе найсконцентрованішим і найенергійнішим.
В європках трошки інша причина й динаміка, але результат той же в принципі. Загалом в збитих командах досить все дірект іде і в плані комунікації навіть. Всі учасники отримають розуміння суті конфліктів і головних причин їх виникнення, а також механізми їх погашення і конструктивного вирішення. Ми розберемось в соціальних ролях, які відіграють працівники в командах чи групах і чому вони себе ведуть тим, чи іншим способом. Також ми проаналізуємо декілька конфліктних ситуацій і знайдемо найкраще вирішення для кожної ситуації.
Руководитель команды разработки / Team Lead / Tech Lead (Symfony)
Коли проблема виникає у вас в команді, конкуренти можуть використати її як можливість. Коли проблема в них, можливість з’являється у вашої компанії. Періодично проводьте мітинги, щоб обговорити проблеми й те, як їх бачать спеціалісти.
Це не про техдебт — це про масштабування і гнучкість системи в майбутньому. В масштабі системи\епіка — це задача архітектора. В масштабах конкретної юзер сторі\таски — це задача сторі овнера\дева. Я не розумію, яке відношення тех.дебт (читаємо — палкі та синя ізолента) мають до цього?
- На позиції Тимліда фахівець вчиться ефективно спілкуватися з людьми, керувати конфліктами, будувати здорову атмосферу всередині команди.
- Тімлід дотримується термінів і вчиться на помилках.
- Тож у цій статті я поділюся своїм досвідом розвитку до позиції тимліда, реорганізації команди.
- Наприклад, я, як керівник, ніколи не використовую позицію «я знаю краще з позиції тимліда», ми разом розбираємо досягнення та помилки, пробуємо зрозуміти, де потрібно прокачати скіли.
- У командній роботі вони неминучі, оскільки всі люди різні, їхні погляди й переваги відрізняються.
- Якщо у вас техлід то такий такий собі старший сініор , що фіксить баги на продакшені — то lead з назви посади можна прибирати, бо ніякого leadership в посаді нема.
Цей туторіал має допомогти вам на кар’єрному шляху. Зайдіть або зареєструйтесь як роботодавець, щоб побачити контактну інформацію. Ніколи не пропускайте сповіщення про вакансії з новим додатком LinkedIn для Windows. Менеджер який не випромінює щастя — не менеджер 😉 це просто частина роботи ) у випадку з делівері чи проджект — все це підтримуючі ролі в айті, як скрам чи куа. З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Наприклад, ти можеш стати старшим розробником і постійно розвиватись у цьому напрямку — вивчати нові мови програмування, фреймворки тощо.
Руководитель группы разработки / Team Lead С#
Тимлід відповідає за роботу колективу, якість продукту, а також швидкість виконання завдань членами команди та їх розвиток. У нас є таск трекери, а також додаткові тули, які дозволяють оцінити зайнятість розробника та продуктивність за певний період. Наприклад, в результаті такого аналізу тимлід може виявити, що якийсь розробник більшість часу приділяв створенню нових фіч, тоді як інший постійно був зайнятий виправленням багів.
В ідеалі тимлід набирає її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт. У протилежному разі буде складно вчасно помітити помилки й зробити глибокий code review. Водночас тімлідові важливо паралельно вивчати нові технології. Тімлідам також часто доручають додаткові таски. Наприклад, якщо в невеликих компаніях у штаті немає проджекта, вести комунікацію з замовником доводиться тімлідові. Якщо відсутній ейчар, треба самостійно наймати в команду технічних спеціалістів, «ростити» топових teammates і розлучатися з тими, хто не підходить.